Российский рынок труда в 2026 году заметно меняется: всё больше людей совмещают несколько работ одновременно. Модель, при которой у человека есть сразу несколько источников дохода и проектов, постепенно становится привычной практикой и влияет как на карьерные стратегии работников, так и на подходы бизнеса к найму.
Рост интереса к дополнительной занятости
Интерес к подработкам резко усилился в 2025 году. По данным опроса платформы HeadHunter, перед праздничным сезоном почти половина россиян — около 49% — планировали искать дополнительную работу. Одной из ключевых причин стала необходимость компенсировать растущие расходы.
Исследование консалтинговой компании Б1 показало, что доля россиян, которые стали активнее экономить и отказываться от спонтанных покупок, выросла с 49% весной 2025 года до 54% осенью. В таких условиях набирает популярность полизанятость — формат, при котором человек одновременно работает на нескольких позициях или сотрудничает с разными компаниями.
Поколенческий фактор
Помимо финансовых причин, на изменения влияет и смена поколений. На рынок труда активно выходят представители поколений Z и альфа, для которых традиционная модель «одна работа на долгие годы» уже не выглядит привлекательной.
Молодые специалисты стремятся параллельно участвовать в разных проектах, накапливать опыт и расширять набор навыков. Такой подход позволяет быстрее ориентироваться в карьере и формировать собственный набор компетенций.
Две основные причины полизанятости
Основатель и руководитель кадрового аутсорсингового агентства ALL HR Светлана Перкова отмечает, что в 2026 году совмещение нескольких работ стало системным явлением.
По ее словам, за последний год число новых пользователей на сервисах поиска подработки увеличилось почти на 75%, а количество компаний, готовых привлекать сотрудников на короткие смены, выросло примерно на 25%.
Эксперт выделяет два типа мотивации. Первый связан с поколенческими особенностями: молодые люди в возрасте 18–24 лет используют совмещение работ как способ профессионального поиска и накопления опыта. Второй тип — адаптационный: сотрудники 35–50 лет чаще ищут подработку из-за опасений потерять доход и желания создать финансовую «подушку безопасности».
Новое регулирование платформенной занятости
Важным событием для рынка стал закон о платформенной экономике, который начал действовать с 1 октября 2025 года. Он вводит более прозрачные правила работы цифровых платформ и взаимодействия с самозанятыми и временными сотрудниками.
В частности, планируется создание реестра надежных цифровых сервисов, а также механизмов, позволяющих исполнителям оспаривать необъективные рейтинги. Это усиливает конкуренцию между платформами за квалифицированных исполнителей.
Плюсы и риски новой модели
Для экономики рост полизанятости означает большую гибкость рынка труда. Сферы ритейла, логистики и услуг активно используют временных сотрудников для закрытия сезонных пиков нагрузки.
Однако у такого формата есть и обратная сторона. Для компаний снижается лояльность работников, а инвестиции в обучение становятся более рискованными, поскольку сотрудник может легко перейти к конкуренту.
Для самих работников совмещение нескольких работ также имеет двойственный эффект: несколько источников дохода повышают финансовую устойчивость, но одновременно увеличивают риск переутомления и профессионального выгорания.
Навыки новой эпохи
В условиях полизанятости всё большую роль играют самоорганизация, цифровая грамотность и умение работать через онлайн-платформы. Важным становится и навык самопрезентации, поскольку специалистам приходится постоянно конкурировать за новые проекты.
Эксперты отмечают, что бизнес постепенно переходит от модели «владения сотрудником» к модели гибкого привлечения талантов. Компании создают собственные базы временных работников, используют элементы геймификации и стараются удерживать людей не столько контрактами, сколько интересными условиями сотрудничества.
Полизанятость уже перестала быть исключением — она превращается в новую норму рынка труда, где гибкость становится главным преимуществом и для компаний, и для самих работников.