Ещё недавно казалось, что дистанционный формат работы навсегда изменил рынок труда. Эксперты пандемийных лет уверяли: будущее — за «удаленкой», а офисы скоро станут пережитком прошлого. Однако реальность пошла по иному сценарию. Сегодня около двух третей компаний полностью вернули сотрудников за рабочие столы в привычные офисные пространства. Но действительно ли это пошло на пользу бизнесу и самим работникам?
Мир возвращается в офис
Совместное исследование аудиторской и инвестиционной компаний в России показало: 75% работодателей уже вернули персонал в офис, и лишь 11% уверены, что продуктивность «на удалёнке» сопоставима с офисной. Схожие тенденции наблюдаются и в мире. Согласно данным Стэнфордского университета, в среднем сотрудники работают удалённо менее двух дней в неделю.
Цифры подкрепляют и зарубежные исследования. Так, в Институте экономики труда в Бонне выяснили: при работе из дома производительность снижается примерно на 20%.
Сотрудники против: им комфортнее дома
Если работодатели склоняются к офису, то сами сотрудники смотрят на ситуацию иначе. По данным ВЦИОМ, половина россиян в 2025 году предпочитают дистанционный режим, а 16% вовсе не желают появляться в офисе даже эпизодически.
Причины понятны:
• 24% ценят экономию времени на дорогу;
• 15% — возможность самим планировать график;
• 11% — дополнительное время для семьи;
• 10% — снижение расходов на транспорт, питание и офисную одежду.
«Офис — это не только стены, но и культура»
Член Совета «Деловой России» Андрей Глушкин отмечает, что карантинные ожидания оказались завышенными:
«После пандемии многие ожидали, что удаленная работа станет новым стандартом, однако выяснилось, что полностью заменить офисный формат она не может. В офисе легче контролировать процессы, организовать командное взаимодействие, обмен знаниями. Кроме того, рабочее пространство становится важным элементом корпоративной культуры».
По его словам, перед бизнесом стоит задача найти баланс между эффективным управлением и комфортом сотрудников. Наиболее перспективной он считает гибридную модель, сочетающую офис и «удаленку».
«Не все профессии можно перевести в онлайн»
Директор Центра исследований социальной экономики Алексей Зубец также подчёркивает, что формат подходит далеко не всем:
«С удаленкой несовместимы многие профессии, например, нельзя быть водителем автобуса или врачом в поликлинике. Но если вы маркетолог или программист — можете работать хоть на Бали. Главное — сдать результат в срок».
При этом эксперт скептически относится к заявлениям, будто работодатели «насильно» загоняют людей в офисы:
«Есть крупные компании, где персонал до сих пор работает удалённо, лишь дважды в неделю приезжая в офис. Это устраивает и сотрудников, и руководство».
Зубец напоминает: на рынке труда сохраняется дефицит кадров, и жёсткое давление работодателей может сыграть против них самих — специалисты просто уйдут туда, где формат гибче.
Экономист отмечает, что ситуация последних лет изменила баланс сил:
«В России класс работодателей формировался в эпоху избытка рабочей силы, начиная с 1990-х. Но после 2022 года потребность в квалифицированных работниках резко выросла. Мы перешли к экономике высоких зарплат, и прежняя система, основанная на тотальном контроле, теряет актуальность».
Заключение
Текущая ситуация показывает: «удаленка» не исчезла, но и не стала безальтернативным форматом. Работодатели ценят дисциплину и командную работу в офисе, сотрудники же стремятся к гибкости и свободе. Именно поэтому гибридная модель всё чаще рассматривается как компромисс, позволяющий сочетать эффективность бизнеса и комфорт работников.
Вероятно, будущее рынка труда будет определяться не борьбой «офис vs. удаленка», а способностью компаний выстраивать баланс между ними. Те работодатели, кто сумеет гибко адаптироваться, получат конкурентное преимущество в борьбе за кадры.